1. Das Contracting
Am Anfang steht ein Contracting. 
Zielsetzungen, Rahmen und Erwartungen werden gut geklärt. Auf Basis dieser Zielausrichtung werden Anzahl und zeitliche Dauer der Coaching-Einheiten vereinbart. Möglich sind:
- 90 Minuten-Sessions
- 4h Intensiv-Coachings
- Tages-Coaching
Diese Einheiten können miteinander kombiniert oder pur durchgeführt werden, je nach Anliegen und Ziel.

2. Die Einheiten
In einem Coaching-Prozess von mehreren Einheiten arbeiten wir gemeinsam an Lösungen, Klärungen und förderliche Entwicklungen. Ressourcen orientiert geht es um das Stärken Ihrer Stärken und Erhöhen der Wahlmöglichkeiten. Auf organisationalen und/oder privaten Lebensbühnen. Denn Coaching sieht Sie als Person (lat. "personare" - durchtönen ) die auf allen Bühnen "durchtönt". Nur wer in sich stimmig und authentisch ausgerichtet und mit seinen Kraftquellen verbunden ist, kann als Person wirkungsvoll agieren. Dabei gilt es, kontext-abhängig  die Wechselwirkungen und Rückkopplungen mit seiner Umwelt zu beachten. Denn ein Coaching ist nur dann erfolgreich, wenn Sie als Coachee hinterher in Ihrem Kontext wirkungsvoller sind als vorher.

3. Die Evaluation
Auf Wunsch zwischendurch und am Ende findet die Evaluation statt: Gemeinsam blicken wir zurück und überprüfen, ob wir Ihre Ziele erreicht haben und welche Unterschiede Unterschiede machen. 

Sowohl in Schritt 1 wie Schritt 3 empfiehlt es sich in Unternehmen, die Führungskraft und auf Wunsch auch HR mit hinzu zu nehmen. Um den Transfer, die interne Spiegelung und Unterstützung zu bieten. Alles was in Schritt 2 passiert, unterliegt selbstverständlich der Käseglocke und absoluter Vertraulichkeit.